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CNC精密零件加工厂家柔性的生产计划建立注意点
2022/4/23 来源:耀凯精密塑胶五金 点击次数:
CNC机加工产品多非标类为主,品种多样化,交期紧急的订单。这需要企业建立柔性的生产计划体制,如建立订单评审体制,瓶颈工艺的管理,产能负荷的均衡,制定合理外协的计划,考虑异常处理,每周有一定比例准备插单的空间等等,从而让所有订单能有序的生产,完成交付。
为了确保精密零件加工如期按质按量交付,CNC精密零件厂家要做好以下几点:
1.工件加工标准工时、交货L/T的确保
什么材料/形状,什么公差范围,是否热处及哪种表面处理的产品,是否要定做精密夹具,对自己工厂加工的产品,制作严格的RT分管理制度,分享给客户每种不同类型交货的L/T,让客户实实在在了解工厂的交期管理制度。
2.切实做好信息源头的管理
非标类精密零件加工产品,无法像量产件那样有年度需求计划及产品寿命信息,但客户的年度计划,给工厂份额,在客户处的考核情况,满意度调查情况,这些信息要把握好,分析到位,营业人员还需要具备一定的数据分析、项目管理、事态预判的能力,只有了解客户的情报,才能把相对可靠的信息给到PMC,PMC综合人机料法,给生产部门排出生产加工任务。
3.敢于向客户要订单,敢于承诺
比起摸透客户订单份额分配制度,更难能可贵的是敢于向客户要订单,如何向客户要订单,你的品质保证体制,你的设备,你的人员,仅仅只是产品实现的基本条件,而敢于向客户要订单,却需要敢于承担责任的勇气。有了这种置死地而后生的无畏,敢于接受客户/业界的变化,直面问题,接受变化,才敢于向公司的壁垒发起挑战。有了相对稳定客户的订单或F/C,非标件加工工厂生产计划管理的乱象,也就解决一个老大难的问题了。
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