生产主管每天焦头烂额东莞PCBA加工厂4大措施破局

在东莞PCBA工厂管生产的每天被搞得焦头烂额，订单多，单个批次数量少，质量要求严，交期很短，稍微有点懈怠订单就会延期。如何才能让生产管理顺畅呢？做好以下4个方面，可以很大的改善或者是突破制造企业的生产管理瓶颈。

1、日计划要精细

东莞PCBA工厂的PMC部门要每天的对生产计划，车间的计划、班组的计划，每个员工、每个岗位要完成哪些任务都给它明确化了。只有目标明确，生产管理就有方向，就能全力赶货。

2、备料要充足

PCBA板上有大量的电子元件，所以采购部部要把物料准备好，不要让产线都排产了物料还没有齐套，这将严重影响交付。生产管理部要对人员要备，设备图纸品质要求进行确认，掌握客户需要，进行相关培训，让生产效率提高。

3、生产异常及时处理

在东莞PCBA加工中会有各类的异常，生产管理者要及时处理，生产效率往往取决于出现异常以后怎么去处理，所以生产有异常的时候响应要迅速。

4、制度流程改善

处理完各类异常后，我们不能停留在表面的处理，要总结与分析根本原因，要做制度上改善，去攻克管理上的漏洞，让出现过的问题不再出现，这样生产管理就能突破，持续的改善，让工厂的管理水平更高。